{"id":12488,"date":"2022-10-31T19:26:25","date_gmt":"2022-10-31T19:26:25","guid":{"rendered":"https:\/\/saragilbert.coach\/?p=12488"},"modified":"2022-12-05T21:52:03","modified_gmt":"2022-12-05T21:52:03","slug":"le-quiet-quitting-une-realite-a-grand-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saragilbert.coach\/fr\/le-quiet-quitting-une-realite-a-grand-impact\/","title":{"rendered":"Le \u00ab quiet quitting \u00bb une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 grand impact"},"content":{"rendered":"<div style=\"margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;\" class=\"sharethis-inline-share-buttons\" ><\/div><div style=\"margin-bottom: 50px;\"><strong>\u00c9coutez l\u2019article<\/strong><\/div>\n<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-12488-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/saragilbert.coach\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/quietQuitting-fr.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/saragilbert.coach\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/quietQuitting-fr.mp3\">https:\/\/saragilbert.coach\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/quietQuitting-fr.mp3<\/a><\/audio>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Tout sur ce mouvement et des pistes de solutions<\/em><\/p>\n<p>Depuis le d\u00e9but de l\u2019automne, on entend beaucoup parler du mouvement du <em>quiet quitting <\/em>(la d\u00e9mission silencieuse), ce mouvement o\u00f9 les employ\u00e9s d\u00e9cident de faire le strict minimum \u00e0 leur travail et de s\u2019en tenir \u00e0 leur description de t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Selon <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/398306\/quiet-quitting-real.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gallup<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 mondiale d&rsquo;analyse et de conseil qui aide les dirigeants et les organisations \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes les plus urgents, les \u00ab\u00a0d\u00e9missionnaires silencieux\u00a0\u00bb repr\u00e9sentent <em>au moins <\/em>50\u00a0% de la main-d&rsquo;\u0153uvre am\u00e9ricaine \u2013 et m\u00eame probablement plus. Ce qui veut dire que la moiti\u00e9 des employ\u00e9s sont compl\u00e8tement d\u00e9sengag\u00e9s de leur travail. Sachant que nous passons en moyenne un tiers de notre vie au travail, cela peut \u00eatre assez perturbant\/alarmant.<\/p>\n<p>Selon diverses \u00e9tudes r\u00e9centes, ce mouvement s\u2019est grandement accentu\u00e9 depuis la mi-ann\u00e9e\u00a02021. Il y a certainement une corr\u00e9lation avec la pression des employeurs avec la tendance du \u00ab\u00a0toujours plus\u00a0\u00bb, du <em>hustle<\/em>, de la demande d\u2019\u00eatre omnipr\u00e9sent, d\u2019en faire plus avec moins, d\u2019\u00eatre disponible \u00e0 tout moment, que ce soit par courrier \u00e9lectronique, textos, m\u00e9dias sociaux, r\u00e9unions virtuelles, etc.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude de Gallup d\u00e9montre que les causes de ce d\u00e9sengagement sont\u00a0particuli\u00e8rement li\u00e9es au manque de clart\u00e9 des attentes, aux possibilit\u00e9s limit\u00e9es d&rsquo;apprendre et de se d\u00e9velopper, au manque de leadership et au manque de sens de la mission ultime de l\u2019entreprise et d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 celle-ci.<\/p>\n<p>Arianna Huffington am\u00e8ne un excellent point dans <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/ariannahuffington_joyfuljoining-work-culture-activity-6965397668625805312-wsOR\/?utm_source=npr_newsletter&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=20220909&amp;utm_term=7224424&amp;utm_campaign=money&amp;utm_id=5861281&amp;orgid=88&amp;utm_att1=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cette publication LinkedIn<\/a>\u00a0:<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0La d\u00e9mission silencieuse n&rsquo;est pas seulement l&rsquo;abandon d&rsquo;un travail, c&rsquo;est un pas vers l&rsquo;abandon de la vie. Oui, nous ne devrions pas \u00eatre d\u00e9finis par notre travail. Mais en m\u00eame temps, si le travail occupe au moins huit heures de notre journ\u00e9e, sommes-nous en train de dire que ce sont des heures que nous sommes pr\u00eats \u00e0 passer simplement \u00e0 faire des gestes, avec l&rsquo;in\u00e9vitable ennui qui s&rsquo;ensuit\u00a0? Le travail peut nous donner un sens et un but. Il fait partie d&rsquo;une vie prosp\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>L\u2019an dernier a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par <a href=\"https:\/\/saragilbert.coach\/fr\/la-grande-demission-pourquoi-les-gens-quittent-leurs-emplois-en-masse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la grande d\u00e9mission<\/a>, ce mouvement o\u00f9 les employ\u00e9s quittaient leur emploi en masse en raison d\u2019un manque de sens. Dans le cadre de la d\u00e9mission silencieuse, les gens ne quittent pas leurs fonctions, ils restent pr\u00e9sents, mais d\u00e9sengag\u00e9s.<\/p>\n<p>En tant qu&rsquo;entrepreneure, cette nouvelle tendance m&rsquo;am\u00e8ne \u00e0 me poser la question suivante\u00a0: qu&rsquo;est-ce qui est le pire\u00a0: les employ\u00e9s qui quittent leur emploi par manque de sens et de stimulation ou ceux qui restent, mais donnent leur minimum d&rsquo;effort et de performance\u00a0? (Personnellement, je pr\u00e9f\u00e8re les premiers).<\/p>\n<p>Une chose est claire, le \u00ab\u00a0d\u00e9part silencieux\u00a0\u00bb est tr\u00e8s certainement le reflet d&rsquo;un leadership inad\u00e9quat de notre part, <em>nous<\/em>, <em>les employeurs.<\/em><\/p>\n<p><strong>Dans ce contexte, que pouvons-nous faire, en tant que leaders, pour emp\u00eacher les employ\u00e9s de d\u00e9missionner silencieusement\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Voici quelques solutions que je partage avec mes clients de coaching priv\u00e9.<\/p>\n<p><strong>1. Partagez notre mission intrins\u00e8que<\/strong><\/p>\n<p>Je parle souvent du concept de mission intrins\u00e8que. C\u2019est le <em>vrai pourquoi<\/em> derri\u00e8re tout ce qu\u2019on fait. Non, votre mission n\u2019est pas \u00ab\u00a0d\u2019amener la libert\u00e9 financi\u00e8re vos clients ni \u00ab\u00a0la tranquillit\u00e9 d\u2019esprit\u00a0\u00bb ni \u00ab\u00a0une strat\u00e9gie\u00a0\u00bb. C\u2019est tellement plus ce \u00e7a\u00a0! C\u2019est un message profond, un changement que vous voulez faire dans votre monde. <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=8usYwPC9zIU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">J\u2019en parle ici dans une entrevue que j\u2019ai men\u00e9e avec Karl Roussel<\/a>.<\/p>\n<p>Selon cet article du <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/entrepreneurs-happier-than-everybody-else-11635781623\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Wall Street Journal<\/em><\/a>, les entrepreneurs connaissent un niveau de bonheur plus \u00e9lev\u00e9 que celui des employ\u00e9s (4,37 contre 4,28 sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 6), ainsi qu\u2019un niveau plus \u00e9lev\u00e9 de sens (4,56 contre 4,25 sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5) et d&rsquo;autonomie (2,66 contre 1,95 sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 3). En utilisant une analyse de r\u00e9gression, l\u2019\u00e9quipe de recherche a d\u00e9couvert que le <em>sens<\/em> \u00e9tait le facteur d\u00e9cisif du bonheur.<\/p>\n<p>Donc, comprendre le <em>vrai<\/em> pourquoi on fait ce qu\u2019on fait est d\u00e9finitivement la pierre angulaire de la motivation.<\/p>\n<p><strong>2. D\u00e9veloppez une vision de l\u2019avenir avec (et pour) eux<\/strong><\/p>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape que nous abordons avec nos clients est la d\u00e9finition de leur avenir, de leurs objectifs et de leurs projets. J\u2019utilise souvent l\u2019analogie du taxi pour l\u2019expliquer. Nous sommes comme des chauffeurs de taxi\u00a0: si nos clients ne nous communiquent pas leur destination, nous tournerons en rond longtemps\u00a0!<\/p>\n<p>Pourquoi serait-ce diff\u00e9rent pour nos \u00e9quipes\u00a0?<\/p>\n<p>O\u00f9 les membres de notre \u00e9quipe se voient-ils dans 5\u00a0ans, 10\u00a0ans, 15\u00a0ans\u00a0? Pas juste professionnellement, mais personnellement aussi, comment voient-ils leur style de vie\u00a0? Comment d\u00e9sirent-ils contribuer\u00a0? Quelles sont les exp\u00e9riences de vie sur leur <em>bucket list\u00a0<\/em>? Quel r\u00f4le aimeraient-ils prendre dans la pratique d\u2019affaires \u00e0 court, \u00e0 moyen et \u00e0 long terme\u00a0?<\/p>\n<p>Un des besoins fondamentaux de l\u2019humain est d\u2019\u00eatre vu, entendu et reconnu. En nous int\u00e9ressant \u00e0 nos employ\u00e9s <em>au-del\u00e0 du travail<\/em>, nous incarnons un leadership de sens.<\/p>\n<p><strong>3. Contribuez et mesurer l\u2019\u00e9volution de nos employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>Un autre des besoins fondamentaux des humains est <em>l\u2019\u00e9volution<\/em>. Nous avons un besoin visc\u00e9ral d\u2019\u00e9voluer, d\u2019avancer. Donc, il est primordial de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019avancement des leurs projets, \u00e0 leur d\u00e9veloppement et aux formations qu\u2019ils suivent ou d\u00e9sirent suivre, et de faire le point\u00a0avec eux. O\u00f9 en sont-ils\u00a0? Est-ce qu\u2019il y a des changements\u00a0? Nous le faisons pour nos clients. Pourquoi ne le ferions-nous pas pour les membres de notre \u00e9quipe\u00a0? Nous leur d\u00e9montrerons qu\u2019ils sont vus, entendus et reconnus.<\/p>\n<p>\u00catre entrepreneur et b\u00e2tir une pratique d\u2019affaires n\u2019est pas un jeu qui se joue seul. C\u2019est une aventure que l\u2019on veut faire avec d\u2019autres <em>engag\u00e9s<\/em> \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous, \u00e0 titre d\u2019entrepreneur, sommes responsables de cr\u00e9er cette mobilisation.<\/p>\n<p>Le mois prochain, nous aborderons l\u2019envers de la m\u00e9daille de la d\u00e9mission silencieuse\u00a0: le <em>quiet firing<\/em> (le licenciement silencieux). Statistique int\u00e9ressante\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2022\/09\/30\/7-signs-of-quiet-firing-to-look-for-at-work.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">83\u00a0%<\/a> des travailleurs ont vu ou v\u00e9cu un licenciement silencieux&#8230;. Malheureusement, nous avons tendance \u00e0 le faire souvent (parfois sans nous en rendre compte).<\/p>\n<p>Ensemble, \u00e9levons notre leadership\u00a0!<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8378\" src=\"https:\/\/saragilbert.coach\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Logo-Sara-Gilbert-Consultante-et-coach-2-1.png\" alt=\"Sara\" width=\"163\" height=\"145\" \/><\/p>\n<p>C\u2019est toujours avec plaisir que je lis vos commentaires. Vous pouvez me joindre<a href=\"https:\/\/saragilbert.coach\/fr\/nous-joindre\/\"> ici<\/a> et rester en contact avec moi via les m\u00e9dias sociaux\u00a0:<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/saragilbert\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> LinkedIn<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/SaraGilbertStrategist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Facebook<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.saragilbert.tv\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">YouTube<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/saragilbertstrategist\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Instagram<\/a><u>.<\/u><\/p>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9coutez l\u2019article &nbsp; Tout sur ce mouvement et des pistes de solutions Depuis le d\u00e9but de l\u2019automne, on entend beaucoup parler du mouvement du quiet quitting (la d\u00e9mission silencieuse), ce mouvement o\u00f9 les employ\u00e9s d\u00e9cident de faire le strict minimum \u00e0 leur travail et de s\u2019en tenir \u00e0 leur description de t\u00e2ches. 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