{"id":5848,"date":"2019-01-07T19:26:09","date_gmt":"2019-01-07T19:26:09","guid":{"rendered":"https:\/\/saragilbert.coach\/fr\/?p=5848"},"modified":"2019-01-07T19:26:09","modified_gmt":"2019-01-07T19:26:09","slug":"deconstruire-pour-mieux-reconstruire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saragilbert.coach\/fr\/deconstruire-pour-mieux-reconstruire\/","title":{"rendered":"D\u00e9construire pour mieux reconstruire"},"content":{"rendered":"
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Un jour quelqu\u2019un m\u2019a dit\u00a0: \u00ab\u00a0Si tu veux atteindre le sommet d\u2019une nouvelle montagne, tu dois descendre de la premi\u00e8re afin de remonter la deuxi\u00e8me\u2026\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

F\u00e9licitations! Vous avez b\u00e2ti une pratique d\u2019affaires \u00e0 succ\u00e8s (selon votre propre d\u00e9finition du succ\u00e8s). Mais maintenant, la croissance est au ralenti ou stagne depuis un certain temps. Pourquoi? Vous n\u2019avez pas chang\u00e9 la fa\u00e7on dont vous vous pr\u00e9sentez ou votre marketing, vous n\u2019avez pas chang\u00e9 votre approche de prospection ou la gestion quotidienne de votre pratique. Alors, qu\u2019est-ce qui ce qui ne va pas?<\/p>\n

Exactement cela – vous n\u2019avez pas chang\u00e9! Ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 un certain niveau de succ\u00e8s n\u2019est pas ce qui vous fera passer au niveau suivant.<\/p>\n

C\u2019est un commentaire que j\u2019entends de la part des entrepreneurs, ind\u00e9pendamment du niveau de succ\u00e8s\u00a0: tout fonctionnait tr\u00e8s bien et maintenant il semble que plus rien ne fonctionne\u2026<\/p>\n

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Personnellement, j\u2019aime entendre ces observations, pas parce que je suis coach d\u2019affaires (!!!), mais plut\u00f4t parce que j\u2019aime voir les gens questionner le statu quo, \u00ab\u00a0challenger\u00a0\u00bb le pass\u00e9 et d\u00e9sirer plus<\/em>.<\/p>\n

Soyons clairs\u00a0: lorsque je dis plus<\/em>, je ne parle pas n\u00e9cessairement d\u2019argent. Je connais beaucoup d\u2019entrepreneurs qui cherchent \u00e0 avoir plus de temps, de faire davantage pour les gens, \u00e0 aider un plus grand nombre de personnes afin de faire une diff\u00e9rence dans le monde.<\/p>\n

Je discutais r\u00e9cemment avec une collaboratrice d\u2019affaires et nous parlions de motivation. Je lui ai donn\u00e9 l\u2019exemple d\u2019un coureur\u00a0: la premi\u00e8re fois que quelqu\u2019un commence \u00e0 courir, c\u2019est difficile et douloureux. Lorsqu\u2019il persiste, il arrive \u00e0 un point o\u00f9 il peut faire une course de 5 km avec facilit\u00e9. Que se passe-t-il presque ind\u00e9niablement ? Il se donne l\u2019objectif de courir un 10 km, puis un demi-marathon et pour le v\u00e9ritable dur \u00e0 cuire, un marathon.<\/p>\n

Pourquoi? C\u2019est simple\u2026c\u2019est la nature humaine! Nous avons tous besoin de croissance, de progression et de r\u00e9alisation.<\/p>\n

Mais la fa\u00e7on dont vous vous entra\u00eenez \u00e0 courir un 5 km n\u2019est pas la fa\u00e7on dont vous vous entrainez \u00e0 courir un marathon. Vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 d\u00e9construire, oublier ce que vous avez appris, remodeler certaines habitudes et apprendre de nouvelles mani\u00e8res de faire.<\/p>\n

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Regardez la capsule…
\nComment passer des id\u00e9es \u00e0 action<\/a><\/p>\n

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Alors, pourquoi est-ce que je parle de d\u00e9construction dans un article d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la croissance de votre pratique d\u2019affaires?<\/p>\n

Parce que d\u00e9construire vous permet de reconstruire avec une nouvelle perspective, un regard neuf et une mani\u00e8re de penser diff\u00e9rente.<\/p>\n

Et c\u2019est exactement ce que je vous invite \u00e0 faire cette ann\u00e9e : de remettre tout en question! Et quand je dis tout, je dis bien tout ! Rassurez-vous : certaines choses que vous \u00e9valuerez seront \u00e0 changer, d\u2019autres \u00e0 \u00e9liminer et d\u2019autres resteront telles quelles (il ne faut quand m\u00eame pas jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain!)<\/p>\n

Voici quelques questions que je vous invite \u00e0 vous poser en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e :<\/p>\n